Общие понятия безопасности предприятия и коммерческой деятельности

Рассматриваемые в данной статье темы:

  1. Источники опасности, их происхождение.
  2. Понятие ущерба и убытков. Опасность и угроза.
  3. Классификация угроз безопасности бизнеса.
  4. Понятие безопасности.
  5. Факторы, влияющие на безопасность предприятия и бизнеса.
  6. Стратегия управления безопасностью предприятия.
  7. Концепция безопасности предприятия.




  В условиях бурного развития предпринимательской деятельности одной из важнейших задач становится сохранение лидирующих позиций на рынке. Это невозможно без обеспечения безопасности предприятия и его работников. Раскрытие сущности безопасности тесно связано с понятием угрозы безопасности, которая исходит из различного рода источников опасности.
Источник опасности – условия и факторы, таящие в себе и, при определенных условиях, обнаруживающие враждебные намерения, вредоносные свойства, деструктивную природу.
Основные источники опасности в соответствии со своим происхождением можно классифицировать следующим образом:

  1. Естественно-природные. Природные процессы, непосредственно приводящие к изменениям (преимущественно к ухудшению) состояния человека и окружающей среды.
  2. Техногенные. Состояние внутренне присущее техногенной системе, промышленному или транспортному объекту, которое реализуется в виде поражающего воздействия на человека и окружающую среду при его возникновении. Техногенные источники опасности проявляются при нормальной эксплуатации технических средств и наносят прямой или косвенный ущерб человеку или окружающей среде.
  3. Социальные. Совокупность условий, которые не обеспечивают соответствия среды жизни человека его жизненным потребностям. Социальные источники опасности определяются состоянием, внутренне присущим общественно-политическому строю, социально-экономическому положению страны и т.д.

Таким образом, все субъекты хозяйственной деятельности подвергаются определенным видам опасности, которые можно классифицировать по различным признакам:

  1. По степени вероятности: реальные, потенциальные.
  2. По характеру адресной направленности — опасности, направленные на личность, предприятие, бизнес в целом, страну и т.д.
  3. По масштабам негативных последствий — международные (глобальные, региональные в смысле региона, мира), национальные, локальные (регионы страны), частные (направленные на фирму или личность).
  4. По сферам общественной жизни: культура, социальная сфера, политические процессы и т.п.
  5. По отраслям экономики: транспорт, строительство, сельское хозяйство и т.п.
  6. Угроза – это негативные изменения в политической, экономической или природной среде, которые наносят ощутимый реальный или потенциальный ущерб как гражданам, работникам предприятия, предприятиям, муниципальным органам так и/или государству в целом.

Признаки угроз:
1. Целевая направленность угрозы.
• Разглашение конфиденциальной информации.
Конфиденциальная информация – это информация, преимущественное право на пользование которой принадлежит физическому или юридическому лицу.
• Имущество предприятия,
• персонал.
2. Источник угроз со стороны:
• конкурентов,

• криминальных структур и отдельных злоумышленников,
• нелояльных сотрудников предприятия.
3. Экономический характер угрозы:
• имущественный – прямой финансовый ущерб,
• не имущественный ущерб – размер ущерба сложно точно определить. Например: сокращение рынка, ухудшение имиджа.
4. Вероятность практической реализации:
• потенциальные угрозы (практическая реализация на данный временной период носит лишь вероятный характер),
• реализуемые угрозы (реализация уже началась и продолжается),
• реализованные угрозы (негативное воздействие уже закончилось, ущерб нанесен).
Ущерб – это ухудшение или потеря свойств объекта.
Виды ущерба:
• Ущерб имуществу предприятия.
• Убытки, связанные с потерей прибыли в результате снижения или остановки производства.
• Ущерб жизни и здоровью персонала.
• Ущерб окружающей среде.
• Ущерб третьим лицам.
• Ущерб, связанный с недопоставками продукции или услуг потребителям.

Безопасность – это состояние – текущая или перспективная защищенность субъекта от разнообразных угроз имущественного и не имущественного характера.
Для предотвращения реализации различных угроз и минимизации ущерба на предприятиях принято внедрять систему безопасности. На нее оказывают влияние следующие факторы.
• Экономический
• Криминальный
• Организационно-правовой
• Информационно-аналитический

Среди причин и условий, способствующих неудовлетворительному положению дел с безопасностью предприятия, коммерческой и предпринимательской деятельности, чаще всего отмечают:
• Пробелы в законодательстве.
• Отсутствие действенных механизмов согласования интересов государства и предпринимателей.
• Несовершенство механизмов разрешения экономических споров.

Управление безопасностью предприятия это процесс, направленный на решение установленного перечня управленческих задач в сфере безопасности.
Управление безопасностью рассматривается в качестве одного из необходимых элементов менеджмента предприятия. При этом выделяют объект безопасности – различные структурные подразделения предприятия, группы сотрудников, владельцев акций, ресурсы предприятия, различные виды деятельности.
Целью обеспечения безопасности предприятия является комплексное воздействие на потенциальные и реальные угрозы.
Достижение этой цели требует реализации целого комплекса задач:
• Выявление угроз.
• Выработка мер по противодействию угрозам.
• Обеспечение защиты технологических процессов.
• Противодействие всем видам шпионажа.
• Своевременное информирование руководства о всех фактах нарушения законодательства, как сотрудниками фирмы, так и представителями органов государственной власти и муниципалитета, касательно вопросов деятельности предприятия.
• Уменьшение текучки кадров.
• Изучение деловых партнеров.
• Разработка локальных правовых актов, направленных на повышение безопасности самого предприятия.
• Контроль работы персонала и выявление негативных факторов.
• Организация взаимодействия с правоохранительными органами.
• Возмещение материального и морального ущерба.  И т.п.

Управление безопасностью бизнеса должно строиться в соответствии с выработанной стратегией.
Стратегия управления безопасностью предприятия – это совокупность долгосрочных целей, реализация которых обеспечивает защиту предприятия от различных угроз.
Стратегия управления безопасностью может строиться по следующим направлениям:
• Упреждающее противодействие;
• Пассивная защита;
• Адекватный ответ.

Важными элементами стратегии являются обеспечивающая подсистема и функциональная подсистема.
Функциональная подсистема – функциональные задачи, решение которых позволяет обеспечить безопасность предприятия.
Обеспечивающая подсистема – это элементы системы управления, направленные на обеспечение решения функциональных задач системы управления безопасностью предприятия.

При формировании, эксплуатации и развитии системы управления безопасностью предприятия необходимо соблюдать ряд требований:
• Системный подход.
• Использование методов профилактического характера.
• Обеспечение приоритетной защиты конфиденциальной информации.
• Участие в обеспечении безопасности всеми участниками предприятия.
• Взаимодействие системы управления безопасностью со всеми подразделениями предприятия.
• Расчет экономической безопасности деятельности предприятия.
• Определение и закрепление полномочий службы безопасности.

Концепция – это система взглядов, идей, целевых установок, пронизанных единым определяющим замыслом, ведущей мыслью, содержащей постановку и пути решения выявленных проблем.
Требования к концепции безопасности:
1. Конструктивность;
2. Соответствие законодательству РФ, уставу и плотике развития предприятия;
3. Открытость.

Примерная структура концепции может выглядеть следующим образом:
1. Описание проблемной ситуации в сфере безопасности предприятия;
• Перечень потенциальных и реальных угроз безопасности, их классификация и ранжирование;
• Причины и факторы зарождения угроз;
• Негативные последствия угроз для предприятия;
2. Механизмы обеспечения безопасности;
• Определение объекта и предмета безопасности предприятия;
• Формулирование политики и стратегии безопасности;
• Принципы обеспечения безопасности;
• Цели обеспечения безопасности;
• Задачи обеспечения безопасности;
• Критерии и показатели безопасности предприятия;
• Создание организованной структуры по управлению системой безопасности предприятия;
• Мероприятия по реализации мер безопасности;
• Формирование подсистем безопасности;
• Определение субъектов безопасности и их роль;
• Расчет средств и определение методов обеспечения безопасности;
• Контроль и оценка процесса реализации концепции;
Определение объекта и предмета безопасности предприятия.




Ваш отзыв

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

5 × два =